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テーマ 大局から経営を考える

  ・第7段 なぜ企業は成長しなければいけないか
  ・第44段 取締役と株主
  ・第45段 会社で加入する生命保険
  ・第46段 会社にとっての損害保険
  ・第47段 黒字ならば倒産しないのか?
  ・第48段 会社は急には成長できない
  ・第60段 同族会社と大企業の違い
  ・第77段 固定費を減らして損益分岐点を下げる
  ・第94段 経営理念は、従業員の意識統一をするもの
  ・第132段 決算書が融資の基準になった
  ・第133段 時流は、本社売却
  ・第134段 不動産価値の変化を読む
  ・第135段 資産価値は有形から無形へ変化
  ・第136段 決算書づくりが、会社経営に大きく影響する
  ・第148段 社長は合コンの幹事1
  ・第149段 社長は合コンの幹事2
  ・第172段 取締役とは
  ・第173段 取締役は会社経営の責任を負う
  ・第263段 会社には寿命がない
  ・第264段 社長の一番大きな仕事は、後継者をつくること
  ・第265段 失敗する事業継承の事例
  ・第266段 事業継承は、自然発生的にはできない
  ・第267段 どのように後継者をつくるか?   
  ・第268段 要となる後継者候補選び
  ・第269段 経営者と従業員の違い
  ・第285段 管理職の役割とは
  ・第286段 部下の足りないところを足す
  ・第287段 思いやりがない管理者
  ・第288段 部下の器に合った仕事を調整する
  ・第289段 係長・課長のときに教育し、見極める
  ・第297段 リスク管理(危機管理)の考え方
 
 ・第298段 ヒト、モノ、カネのリスクとは
 
 ・第299段 想定できるリスクには対策を行う
  
第300段 リスクとリターンのバランスをとる
  ・
第342段 生命保険は削ってはならない
  ・
第343段 生命保険の価値
  ・
第344段 日本の会社経営では、なぜ成果主義が定着しないのか
  ・
第345段 年功序列の一番の問題
  ・
第346段 働きざかりが流出したら、稼げなくなる
  ・
第347段 成果主義は評価が難しい
  ・
第348段 成果主義の理想的な評価の方法
  ・
第349段 誰しも納得する成果主義の導入方法
  ・
第350段 成果主義の本質を考える
  ・
第351段 給与を正しく支払うのも社会貢献
  ・
第394段 組織力を磨く
  ・
第395段 上下関係が組織の力を左右する
  
第396段 個性を生かせる組織が強い
  ・
第397段 個性を生かすとは
  ・
第398段 みんなから慕われる人が社長になる
  ・第399段 会社は道具である
  ・第400段 会社を長持ちする道具にするには
  ・第401段 会社は従業員のためにある
  ・第402段 いまの貢献度を評価する「成果主義」
  ・第403段 「業績連動制賞与」を導入する
  ・第404段 賞与の率を上げるほど、会社の体力がつく
  ・第441段 創業者と後継者に求められる資質
  ・第442段 優秀な人材に事業を継承する




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山田 咲道 公認会計士・税理士
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