■第396段　個性を生かせる組織が強い
　（テーマ　大局から経営を考える）　平成２１年９月２１日

●上下関係が厳しくても、自由奔放でもいけない

　付加価値の高い商品・サービスを提供して、厳しい時代に生き残っていくには、会社としてユニークであることが不可欠だ。そのためには、個々人の個性を生かせる組織であることが求められる。逆にいえば、軍隊のような組織では、ユニークさを出すことができない。

　一方、自由奔放な組織では、社員それぞれが自己流になり、基本が身につかない。茶道など芸道でいわれる「守・破・離（しゅ・は・り）」の守は基本、破は応用、離は独自性という段階があることを伝えている。最初から離では、物事がわからない人になる。守・破と段階を踏むことで、離に行きつくことができるわけだ。

●天才でも勝手に暴れることはできない

　私が忘れられないのは、ある野球評論家がいった「球団というのは牧場みたいなもので、垣根をつくって羊を飼って、羊は勝手に暴れていればいい」という言葉だ。羊たちは管理されているとは思わないが、実際のフレームワークは監督によってつくられているということである。

　プロ野球と違って、ビジネスではお客さんに挨拶をする、毎日日経新聞を読むなどといったことを基本に、社員に一律平均点以上をとってもらわないと、勝負にならない。それを抜きにして最初から、「君は天才だから、勝手にやっていい」といったら、個人も組織もその持っている力を生かすことができない。要は基本を身につけたあとに、どれだけ個性を磨いて組織に貢献できるかにかかっている。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

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