■第266段　事業継承は、自然発生的にはできない
　（テーマ　大局から経営を考える）　平成１９年２月２６日

●会社のためといいながら、エゴ剥き出しに

　第265段で説明したように、事業継承がうまくいかない最大の理由は、創業者が60代になって事業継承を考えることにある。個人差はあるが、たいていの人は老化により、頑固で融通がきかない、怒りっぽい、不寛容などになる。

　会社のためといいながら、エゴが強くなり、身勝手な言動が増える。象徴的なのが、時代が変わっているにもかかわらず、自分のやり方を押し付けること。次に、個性を認めないことの２点である。

●後継者づくりは、10年以上要する

　息子が社長になった場合、会長の身勝手な言動をフォローしなければいけないうえ、肉親だから、離れられない。優秀な息子でも、社長業に専念できないため、二代目で会社は衰退するか、会社を離れて新たな会社を興し、会長に勘当されるかのいずれかである。

　事業継承は自然発生的にはできない。社長は会社を盛り上げるための仕事を行うと同時に、長い時間をかけて後継者をつくらなければならない。後継者をつくるためには、採用からスキル、キャリアプラン、モチベーションなど、さまざまなことを考慮しなければならない。人を育てるのは一朝一夕でできるものではなく、ましてや後継者となれば、10年以上は要する大仕事だ。遅くとも、50代で始めて欲しい。

　定年退職は65歳までに延長しようとしているが、60歳はやはり人生の節目であり、いくら寿命が伸びても、60歳以降は老化現象が現れやすい。頭が冴えている50代であれば、後継者に手取り足取り一から教えることができ、正しい判断をくだすことができる。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

　ローマは一日にして、成らず。

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