■第350段　成果主義の本質を考える
　（テーマ　大局から経営を考える）　平成２０年１０月６日

●労働人口について、真剣に考えているか

　今後、少子高齢化で労働人口は少なくなる。その中で優秀な人材を採用しようとしたら、年功序列では難しい。それがわかっている企業は、成果主義に変えて、求人している。

　「社員同士の競争が激しくなってチームワークが乱れる」「儲からない事業部に配属された人が不利になる」「評価が難しいから、不満が出る」などと強く抵抗されても、成果主義を進めていかないと、生き残れなくなる。

●成果主義の誤解

　成果主義は、総額人件費を下げるものだと誤解している人もいるが、一生懸命働いている人が、きちんと給料をもらう仕組みだ。それにより、企業成長を促すことができれば、むしろ総額人件費は大きくなる。

　経営の根源にかかってくる事柄なので、長期的な経営戦略と労働分配率という観点で、就業規則の見直し、組織構造（事業部制、カンパニー制、持ち株会社制）の再編成も同時に進めなければならない。

　労働分配率とは、人件費をどのように分配したら、会社は成長・発展するかという考え方であり、「労働分配率（％）＝人件費÷粗利×100」で計算する。高すぎると経営が圧迫するし、低すぎると社員の働く意欲を奪う。

　正しく人件費を分配（最適化）するのは、非常に難しく、社長をはじめ経営陣にとって、最も重要なテーマの一つである。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

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