■第257段　スピード経営２
　（テーマ　バックオフィスを効率化する）　平成１８年１２月２５日

●時間をかけるか、時間をかけないかの違い

　ビジネスでは「時間はコスト」（第14段参照）であり、「時間＝お金」である。利益を上げるカギとなるのは、「お金を稼ぐこと」「お金の節約」を時間をかけずに行うことである。かけた時間に対応させて考えると、次のようになる。

　▼お金の節約（固定費を下げるために行うこと）
　　時間をかける⇒ヒトを使うこと⇒コストアップ⇒利益減
　　時間をかけない⇒モノやサービスを使うこと⇒コストダウン⇒利益増

　▼お金を稼ぐこと（売上を上げるために行うこと）
　　時間をかける⇒ヒトを使うこと⇒コストアップ⇒利益減
　★時間をかけない⇒ヒトとモノを効率的に使うこと⇒コストダウン＆短納期
　　⇒売上増＆利益増

　第256段で説明したように、時間をかけてお金の節約しても、本当の「コストダウン」には、ならない。お金を稼ぐのに時間をかけない「スピード経営」は、コストダウンと売上増を同時に実現し、利益を増加できる、優れた経営手法である。

●「スピード経営」をするには、仕組みが必要

　実際には、社長が間違った「お金の節約」をして、コストアップとなっている会社は少なくない。たとえば、電気代の節約や古い機械を大切に使うことなど、なるべくお金を使わないでケチることを考えているのは、この代表例だ。

　一方、社長が「時間＝お金」であると理解し、ヒトとモノを効率的に使い、処理速度を２倍、３倍……にするのが「スピード経営」であり、コストダウンと短納期の２つを同時に実現できる。

　スピード経営は、工務店の経営を考えるとわかりやすい。それまで家を建てるのに１年間かかっていた納期を半年にすると、もう１軒の家を建てることができ、売上が倍になる。受注から出荷までの時間を短縮できれば、売上を上げることができるというわけだ。利益増にもつながる。

　納期を２分の１に短縮するために、いくら「もっと働け」と従業員に尻を叩いても、実現は不可能である。処理スピードを２倍、３倍にするには、社長が率先してリーダーシップをとり、仕組みをつくらなければならない。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

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