■第275段　ＩＴ化は、社長が率先して行うこと
　（テーマ　パソコンで情報活用する）　平成１９年４月３０日

●苦労を惜しんでは、ならない

　コンピュータが常識、インターネットが生活の一部になっている現在、メールは社長が行わないと意味がない。メールを使えれば秘書も不要である。また勢いのある20代社長ともつき合える。社長自らがワード、エクセル、メールを積極的に使うことで、会社の効率は上がる。パソコンによって劇的に上がる生産性と、達成感を味わうために伴う苦労を惜しんではならない。

　一方でメールが膨大にくるという弊害があるが、仕事の効率は確実に上がっている。社内の同報メール、通達など、毎日100通ぐらい届く大企業の部長であれば、100通分の仕事がメールになったということであり、整理整頓、共有化、正確に処理できる。メール中心の仕事が究極の姿であり、メールの処理が仕事そのものになっているといえる。

●ＩＴ投資は回収までを、考えること

　社長がコンピュータ、システムに対する理解や知識がないと、効率が上がらないどころか、システム部門は会社にとって大切な部署にもかかわらず、評価が低くなりがちだ。担当になった従業員が冷や飯を食うことになる。予算が割り当てられずに、良い人材を配置することや良いシステムをつくることができない。システムが不安定だと、現場が混乱する。仕事そのものに影響して、人件費も増大することになる。

　加えて、高い商品や不要なものまで買わされることが多々ある。ＩＴベンダーの“かも”になりやすい。たとえば、メールマガジンを配信する際、無料で使える「まぐまぐ」があるのに、独自配信システムを買う。ホームページをつくると、Ｗｅｂサーバーを購入するなど、膨大なＩＴ投資の効果が上がっていない会社がたくさんある。

　きちんとしたＩＴ投資をするための絶対条件となるのは、社長がどのようなシステム、どのようなコンピュータを購入し、どう使っていくか――。どのように回収するかをきちんと理解し、判断できることがカギとなる。

　文責　山田　咲道　公認会計士・税理士
　中央区の税理士　エース会計事務所　会社設立できる公認会計士　東京都

（一言）

　箸の使い方を、覚えなさい。

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