テーマ 従業員をうまく仕切る
・第５段 従業員教育
・第36段 会社が教える「社員教育」は不要
・第37段 利益をもたらさない従業員はいらない
・第51段 従業員不正ができない仕組みをつくる
・第55段 残業を強要するのは時代遅れ
・第145段 ひとり一人の器を見極める
・第146段 志が高い社長の喜びは、社員が成長すること
・第154段 困った従業員と外注先
・第170段 孫オーナーと王監督１
・第171段 孫オーナーと王監督２
・第192段 社員が「辞める」といったとき
・第193段 社員の意識変化を知っておく
・第194段 社員に対する社長の心構え
・第195段 そういう能力の人に、稼がせる
・第196段 縦ではなく、横の仕事のしくみをつくる
・第209段 社長の行うことは環境づくり
・第210段 従来の「体育会系」会社は通用しない
・第211段 働きやすい職場をつくるためには
・第216段 優秀な人材を採るには、見極める目が必要
・第217段 欲しい人材は素材、ダイヤモンドの原石
・第219段 いかにして優秀な人を集めるか
・第220段 ネット時代の人事戦略とは
・第221段 基本は、新卒採用
・第224段 適当な距離を保つ
・第290段 転職時代の退職者対策
・第291段 退職者が出るのを前提で組織をつくる
・第292段 突然「辞めます」といわれないために
・第293段 退職の申し出を早くする仕組み
・第294段 退職して人間関係をリセット!?
・第352段 能力は高いのに認められない人
・第361段 掃除を生かす
・第362段 従業員の心が社内の状態に表れる
・第363段 掃除を従業員に習慣づけさせる
・第364段 整理整頓して効率をよくする
・第372段 新卒採用にも影響するブランディング
・第376段 基準は偏差値ではなく、素直さ
・第377段 素直になるとは
・第378段 「頭が良い」から「地頭が良い」に変わってきた
・第379段 総論賛成、各論反対
・第380段 総論賛成、各論反対になる理由
・第381段 解決法１：誰が問題なのかを詰めていく
・第382段 解決法２：できない理由を探り、最適な方法を見つけ出す
・第383段 決まったことに文句をいう２タイプの従業員
・第384段 指示・命令で従業員を磨く
・第405段 理想的な雇用スタイルを考える
・第406段 将来の利益は新卒者がつくる
・第407段 新人採用に重きを置いているか
・第408段 人事部が会社の未来をつくる
・第409段 会社経営を導くコーポレートアイデンティティ
・第410段 会社経営を立て直した「良い仕事」という価値観
・第411段 企業は人なり
・第412段 上司の仕事とは
・第565段 「社内交際費」という考え方
・第568段 稲盛流「コンパ経営」とは
・第569段 飲み会で絆を深める
・第570段 いかに組織を強くするか
・第571段 社内で信頼関係を築くには
・第572段 高いレベルの楽しみを知る
・第587段 ハラスメントとは何か
・第588段 セクハラの当事者意識を持つ
・第589段 ハラスメントへの体制を整える
・第590段 不快な思いをさせないために
・第591段 徹底的にリスクを避ける
・第592段 きっぱり断る勇気を持つ
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山田 咲道 公認会計士・税理士
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